根据支队《年度安全创建工作实施方案》部署要求，全面提升队伍安全防范能力，确保各项工作秩序正规、队伍安全稳定。近日，雅安支队胡万华副政治委员深入基层大队开展安全创建工作“3个1”活动，督促大队时刻绷紧安全弦，持续提升队伍安全管理工作水平。

督查1次作战训练安全。通过实地查看的方式重点对大队值班执勤人员在位情况、执勤车辆、器材装备、台账资料、内务卫生、作战训练安全理论常识100问学习、安全专项训练开展情况以及面对面抽查的形式进行了督导检查。还重点针对当前汛期期间的橡皮艇、救生衣、抛投绳等水域救援装备进行实地检查，抽查了台账资料以及专职队员对器材装备熟练操作情况和车辆器材的维护保养情况，并现场提问作战训练安全应知应会和《消防救援队伍作战训练安全常识100问》等作战训练安全理论知识。

列席1次安全形势分析会。为深刻吸取作战训练安全事故教训，深入贯彻落实部局、总队安全工作警示教育大会精神，大队召开了安全形势分析会。期间，胡万华副政委进行了列席并对安全工作提出了几点要求：一是要严格落实“一岗双责、在岗履责、齐抓共管、失职追责”要求，建立健全安全工作组织，定期查摆剖析突出问题和风险隐患，有针对性研究制定整改措施和完成时限，并及时跟踪问效和督促落实。二要强化辖区单位安全风险和队伍作战能力评估，查找问题短板，做足做实做细各项灭火救援准备工作，有针对性加强安全防范。三要根据辖区灾害事故特点，常态化开展好安全防护、紧急避险、自救互救等识险避险专项训练，规范程序，强化过程管控。四是要加强执勤备战车辆、救援器材装备的管理，确保车辆器材装备完整好用。

指导1次安全形势分析。为帮助基层大队直面问题抓整改、压实责任见真招，胡万华副政委指导大队开展安全形势分析，从党支部会的议管、议战、议训，分析队伍安全管理形势，研究队伍执勤训练和灭火救援工作，及时解决队伍执勤备战、业务训练等方面的重大问题开始到从“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷”和疫情防控等重点环节及八小时外、临时外出等重点时段进行深入查摆，切实帮助大队找出存在的问题和薄弱环节，并拉出任务清查明确整改责任人和整改时限，切实把安全创建工作做实、做细、做到位，做出成效。